近日，工程院召開2025年第一季度經濟運行分析會及第二季度安全生產工作會議。公司領導班子成員、外部董事，集團公司第五派駐紀檢監察組，公司高級業務經理、全體在邕中層管理人員及相關部門員工參加會議。
在經濟運行分析會上，參會人員聽取了安全工程服務中心、工程爆破服務中心、工程材料服務中心及商務運營服務中關于2025年第一季度經濟運行情況匯報，黨群人力部、財務部及合同成本部通報了公司2025年第一季度人力、財務及合同成本管理等總體情況，深入剖析了公司當前面臨的困難與問題。
圖一：各部門作情況匯報
會議針對當前公司面臨的形勢和問題，強調要摒棄“等靠要”思維，聚焦關鍵環節，明確發展策略，思考“怎么打、打哪兒、怎么贏”，以數據驅動決策，通過模式創新、資源整合和精準管理推動發展。一要大力拓展市場。持續優化項目材料、設備、爆破、安全評價、培訓等業務的集成服務管理，在穩固項目服務基本盤的基礎上積極開拓周邊相關服務，進一步提升公司外部營收。同時，充分盤活供應商資源，構建多渠道供應鏈體系，開展長期且可持續的對外業務合作；二要推動創新與數字化轉型。建立公司信息化管理體系，以大數據及人工智能賦能各項工作，通過AI賦能辦公、智能安全帽、無人機巡檢等手段，不斷提升管理效率與質量安全效能；三要強化成本控制。對資金精細化預測、動態化管控和最優化配置，降低資金計劃偏差率，積極開拓價格信息來源渠道，構建全國采購價格體系，實現對采購成本的精準管控；四要嚴控合規與風險。以合同“四個臺賬”為抓手，抓實抓細經營過程管理，加快資料閉合，規避業務經營風險；五要強化績效管理。持續優化“四個一”清單，量化績效考核指標，切實將企業的人工投入轉化為經營收益，推動公司平穩有序發展。
圖二：領導班子作工作要求
圖三：會議現場
在安全生產工作會議上，參會人員學習了近期上級單位安全生產工作會議精神和《公路水運工程生產安全重大事故隱患判定標準》，組織觀看了安全警示教育視頻。安全工程服務中心、工程爆破服務中心、安全生產部對第一季度安全生產工作主要情況作匯報，總結分析了一季度安全生產工作情況。
圖四：各部門作情況匯報
針對第二季度安全生產工作，會議提出如下要求。一要提高政治站位。嚴格貫徹落實“一崗雙責”管理要求，層層壓實各級人員主體責任；二要全面推行清單式管理。加強現場作業標準化清單等安全標準化建設工作，確保作業規范、有序；三要加強安全信息化建設。利用AI智能賦能安全生產管理，打造數字化、智能化平臺管理，提高效率，促進安全生產；四要強化已成體系的安全管理。提前謀劃建設項目從策劃、施工到監管、驗收等各個環節的安全管理工作，確保安全防范措施有效落實；五要全面組織開展涉鐵臨鐵公路安全隱患排查整治。及時發現并消除安全隱患，切實落實各項安全防范措施；六要防范極端天氣帶來的惡劣影響。密切關注氣象預報，加強對辦公區、宿舍區、民爆物品儲存庫及臨時存放點邊坡加固和穩定情況的檢查，提前制定并完善應急處置方案；七要加強節假日期間安全生產工作。落實好人員值班值守、請（休）假制度和應急管理工作，確保節假日期間安全生產形勢穩定；八要加強經驗交流。針對礦業等領域安全管理加強對外探索交流，積極學習外部先進的管理舉措。
圖五：領導班子作工作要求
圖六：會議現場
會議成功召開為公司下一步的經濟發展和安全生產工作指明了清晰方向，對推動公司完成全年任務有重要指導意義。（黨群人力部 圖/文）
